イシイ リョウマ
石井 竜馬 所属 追手門学院大学 国際学部 国際学科 職種 教授 |
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言語種別 | 日本語 |
発行・発表の年月 | 2018/12 |
形態種別 | 国内学会誌(First author) |
査読 | 査読あり |
招待論文 | 招待あり |
標題 | アライアンス戦略におけるダイナミック・ケイパビリティー ルノー・日
産・三菱アライアンスの事例研究 |
執筆形態 | 単著 |
掲載区分 | 国内 |
出版社・発行元 | 日仏経営学会誌、第36号 2019,p37 |
巻・号・頁 | (36) |
概要 | 自動車企業は多くの場合、ナショナルフラッグであり、国家の雇用などを左右する主要産業として各国で位置づけられている。2000年前後では、競争力維持のために生産販売台数を競い、製作コスト競争力が成長を左右する要素であるが故、資本提携を伴った合従連衡は避けられないものと信じられてきた。ところが、直近10年間においては自動車の価値構成要素がCASE(シェアした自動車をネットに接続し自動運転をEVで行う)、100年に1度といわれる産業構造の変換時期に差し掛かっている。その中でいち早くアライアンスを組んできた日産・ルノー・三菱自動車について、その事業における「統合効果」および「EVシフト」への事業改革について調査研究を行った。 |